Missie, visie en waarden
di 09/06/2009 - 14:35 Update: 28/01/2011 - 17:17
 |
Missie
Visie
Vanuit de Lokale Politie Aalst willen we, als één groep,
in voortdurende en open communicatie, zowel intern als extern,
onze missie realiseren door het respecteren van onze waarden
Waarden
|
Onze baseline, Burgers en politie: samen sterk!
De formulering van de missie, visie en waarden in 2002 is het resultaat van samenwerking en inspraak vanuit alle leden van het korps.
De missie, visie en waarden worden onder de aandacht gehouden via het intranet, de screensavers op de computers, posters en muismatjes waarop ze te lezen zijn. De waarden worden bij de planningsgesprekken besproken met elk personeelslid.
De gemeenschapsgerichte politiezorg
Het cultureel kader waarop de politie haar reguliere werking afstemt. Naar aanleiding van de politiehervorming maakte de overheid een duidelijke keuze voor de invoering van de gemeenschapsgerichte politiezorg voor de Belgische politie. Dit politiemodel – ook wel community policing genoemd – is bij uitstek geschikt voor de invulling van de basispolitiezorg. De filosofie gaat uit van het feit dat de politie niet alleen verantwoordelijk kan zijn voor de veiligheidszorg. Het streeft een in de samenleving geïntegreerde politie na die zich ten dienste stelt van de burger en die samen, met andere actoren die een rol kunnen spelen in de veiligheidsketen, naar oplossingen zoekt voor de oorzaken die aan de basis liggen van onveiligheid. Het gaat om een gedeelde verantwoordelijkheid waarbij ook andere actoren van de veiligheidsketen én de burger een belanrijk aandeel hebben. In de ministeriële omzendbrief CP1 van 27 mei 2003 wordt deze nieuwe bedrijfsfilosofie verduidelijkt. Ze berust op vijf pijlers.
Externe gerichtheid
Dit principe beoogt een maatschappelijk geïntegreerde politie. Door die integratie is ze zich volledig bewust van wat “leeft en speelt” qua veiligheid en leefbaarheid waardoor ze haar actie tijdig en gepast kan uitbouwen. Dit uit zich in een dienstverlenende attitude gericht op de behoeften en de verwachtingen van de (lokale) bevolking.
Dit principe beoogt een maatschappelijk geïntegreerde politie. Door die integratie is ze zich volledig bewust van wat “leeft en speelt” qua veiligheid en leefbaarheid waardoor ze haar actie tijdig en gepast kan uitbouwen. Dit uit zich in een dienstverlenende attitude gericht op de behoeften en de verwachtingen van de (lokale) bevolking.
Probleemoplossend werken
De politie reageert niet enkel op problemen nadat ze zich hebben voorgedaan of nadat ze haar zijn gemeld, en wacht zeker niet tot ze uit de hand zijn gelopen. Via een continue opvolging, identificatie en analyse van de onveiligheidsituatie probeert ze tijdig de problemen te onderkennen, ze zo mogelijk te voorzien en erop te anticiperen.
Partnerschap
Vanuit het besef dat de politie niet alléén kan zorgen voor veiligheid en leefbaarheid worden met andere partners in de veiligheidszorg (de gemeente, het openbaar ministerie, zorginstellingen, huisvestingsmaatschappijen, jongeren- en buurtwerkers, opbouwwerk, scholen, bedrijven, burgers en de media) netwerken gevormd van waaruit de veiligheid en de leefbaarheid integraal en geïntegreerd kan worden aangepakt.
Verantwoording
Uit het principe van het partnerschap vloeit logischerwijze voort dat de politie de verplichting heeft om rekenschap af te leggen over haar aandeel en bijdrage in de integrale zorg voor veiligheid. Deze bedrijfsfilosofie vereist een transparante onderneming. Het jaarverslag is daar een belangrijk onderdeel van.
Bekwame betrokkenheid of empowerment
Zowel voor de politiemensen als voor de partners moeten mogelijkheden gecreëerd worden om gezamenlijk problemen van veiligheid en leefbaarheid aan te pakken, diensten te verlenen en veiligheid en zekerheid te creëren. Voor de politie impliceert dit een interne democratisering. Voor de partners een emancipatie.
