GEMEENSCHAPSGERICHTE POLITIEZORG:

De lokale politie Brakel kiest voor de implementatie van de gemeenschapsgerichte politiezorg, met andere woorden de invoering van de community policing filosofie en dit in alle basisfunctionaliteiten. Er zijn zes basisfunctionaliteiten, nl onthaal, interventie, wijkwerking, politionele slachtofferbejegening en lokale opsporing en onderzoek.

De gemeenschapsgerichte politiezorg (community policing) in België steunt op vijf pijlers:

• externe gerichtheid
• probleemoplossend werken
• het partnerschap
• verantwoording afleggen
• bekwame betrokkenheid (empowerment)

1. De eerste pijler: de externe gerichtheid:

De politie staat niet tegenover de samenleving, maar staat er middenin; ze bevindt zich in de maatschappij, waarvan ze deel wenst uit te maken, en waarin ze slechts doeltreffend kan ageren dankzij haar integratie. Aanwezigheid, permanentie en uitwisseling zijn hierbij van doorslaggevend belang. Juist door deze integratie is de politie zich snel en volledig bewust van wat er “leeft en speelt” que veiligheid en leefbaarheid in de samenleving en daardoor kan ze daarop tijdig en gepast inspelen, ja zelfs anticiperen. Dit uit zich in een dienstverlenende attitude, gericht op de behoeften en de verwachtingen van de afnemers van de politiezorg.

2. De tweede pijler: probleemoplossend werken:

Een probleemgerichte benadering van onveiligheid houd in dat men niet enkel op de incidenten en symptomen reageert, met andere woorden reactief werkt, maar dat men vooral de oorzaken van deze problemen tracht te bepalen en deze gericht aanpakt met het oog op het voorkomen, oplossen of beheersen van de problemen, met andere woorden pro-actief werkt, op korte, middellange en lange termijn.

3. De derde pijler: het partnerschap:

Het partnerschap verwijst naar het besef van de politie dat zij niet alleen verantwoordelijk is, en ook niet wil zijn, voor de zorg voor veiligheid en leefbaarheid. Waarom samenwerken? Het partnerschap is gebaseerd op de overtuiging dat veiligheid en leefbaarheid pas ontstaan door de gezamelijke werking van alle mogelijke schakels die in de keten van maatschappelijke veiligheid en leefbaarheid een rol (kunnen) spelen. De overheid is daarbij de motor van het veiligheidsbeleid. En de bevolking is een belangrijke, zelfs centrale schakel.

4. De vierde pijler: verantwoording:

De politie heeft de verplichting om rekenschap af te leggen over haar aandeel en de bijdrage van de gemeenschapsgerichte politiezorg. Dit houdt in dat verantwoording wordt afgelegd over wat aan politiezorg wordt verstrekt en hoe dat gebeurt.

5. De vijfde pijler: bekwame betrokkenheid (empowerment):

Het betekent dat er zowel voor de politiediensten als voor de diverse bevolkingsgroepen mogelijkheden moeten worden gecreëerd om gezamelijk problemen van veiligheid en leefbaarheid aan te pakken, diensten te verlenen en veiligheid en zekerheid te creëren.

Empowerment is zowel gericht op de interne politieorganisatie als op de externe bevolkingsgeledingen. Dit betekent niet zozeer dat politiemensen van dienst of taak kunnen veranderen, maar wel dat ze over een ruim gamma aan reactiewijzen beschikken bij de uitoefening van elke van hun taken. Mogelijke reactiewijzen (manieren van optreden) zijn dan tevens de aanwending van geweld en het verbaliseren, doch deze reactiewijzen moeten dan worden gezien als instrumenten die slechts in extremis worden gebruikt.

MISSION STATEMENT: Het geheel van visie, missie en waarden van een organisatie, neergeschreven in een bondige, klare, overzichtelijke en aantrekkelijke tekst. Andere benamingen zijn: opdrachtverklaring, identiteit van de organisatie

VISIE: een visie is een inspirerend, uitdagend en dynamisch beeld van de toekomst. Het is een ambisieus en collectief gedeeld beeld van de toekomst, dat perspectieven biedt over een periode van ten minste drie tot vijf jaar. Heel eenvoudig biedt de visie een antwoord op de vraag: “wie en wat willen we over drie tot vijf jaar zijn en wat hebben wij te betekenen voor onze omgeving en voor onze belanghebbenden?”

• een gedeeld beeld van de toekomst
• een verzameling collectieve ambities
• iets wat we ons voor ogen stellen, deels analytisch, deels emotioneel
• wat willen wij bereiken op lange termijn (binnen drie à vijf jaar)?

MISSIE: de missie is een relatief statische en bondige omschrijving van de primaire functie(s), de opdracht of de bestaansredenen van de organisatie, die weinig of niet evulueert in de loop der jaren.

• de bestemming of de opdracht
• eventueel uitsluitende keuzes: wat wel en wat niet
• waartoe en waarom bestaan wij?
• Wat zou er zonder onze organisatie verloren gaan

WAARDEN: waarden zijn gemeenschappelijke overtuigingen die zichtbaar worden in het gedrag van ieder lid van de organisatie.

Elke waarde is een richtsnoer voor denken en handelen van alle leden van de organisatie.

VISIE-MISSIE-WAARDEN van de lokale politie Brakel

VISIE

Onze politiezone wil met gemotiveerde en flexibele medewerkers streven naar een optimale tevredenheid van burgers en overheden.

Wij willen dit realiseren door:

• In samenwerking met diverse partners problemen voorkomen, oplossen of beheersen; de prioriteiten worden bepaald door de overheden
• Maximaal preventief op te treden, repressief waar nodig
• Het verzekeren van de gepaste nazorg en doorverwijzing
• Voldoende zichtbaar, contacteerbaar en aanspreekbaar te zijn
• Maximale informatie-uitwisseling tussen de politie, de bevolking en de overheden

MISSIE

Als lokale politie, onder het daadwerkelijk gezag van de diverse lokale en hogere overheden, BIJDRAGEN tot een veilige en leefbare omgeving en dit met respect voor de democratische rechten en vrijheden.

Wij doen dit met respect voor het geïntegreerd karakter van de politiestructuur.

WAARDEN