In elke zone wordt volgens artikel 35 van de WGP een zonale veiligheidsraad (ZVR) opgericht, welke bepaalde opdrachten uitvoeren. Daarbij wordt ook volgens artikel 36 van de WGP de omvatting van het zonaal veiligheidsplan besproken. In artikel 37 van de WGP wordt de voorlegging van het plan ter goedkeuring besproken. Het plan moet door de ministers van Binnenlandse Zaken en van Justitie goedgekeurd worden.

Inhoud ZVP

1. Missie - Visie - Waarden

Missie:

Onze zone wil BIJDRAGEN om de omgeving voor de bevolking van Houthalen-Helchteren veilig en leefbaar te houden (objectief) en het onveiligheidsgevoel bij de burgers te verlagen (subjectief).

Visie:

De lokale politie van Houthalen-Helchteren wil met een doorzichtig en professionele organisatie en met de nodige gedrevenheid en inzet haar verantwoordelijkheid als SCHAKEL in de veiligheidsketen opnemen door preventief (VOOR) te werk te gaan waar het kan en repressief (TIJDENS) te werken waar het moet, hierbij specifiek de nodige aandacht te hebben voor nazorg en doorverwijzing (NA) en te zorgen voor een maximale informatie-uitwisseling met de bevolking en tussen de politiediensten onderling (interne en externe communicatie).

Waarden:

De lokale politie van Houthalen-Helchteren hecht belang aan: RESPECT

R E	REkenschap af te leggen aan alle betrokken partijen met
S P E	SPEcifieke aandacht voor integriteit, beschikbaarheid en correcte dienstverlening en dit door een open
C	Communicatie, zowel intern als extern het korps en
T	Teamwork, door samen te werken in een WEDERZIJDS RESPECT

2. Strategische doelstellingen

• Evaluatie en te trekken lessen uit ZVP 2005 - 2008
• Argumentatiematrix

  Op basis van de 10 meest voorkomende fenomenen in onze politiezone en rekening houdend met de prioriteiten van de federale overheid (nationaal veiligheidsplan), de Procureur des Konings, de bestuurlijke overheid (burgemeester, veiligheids- en preventieplan), de bestuurlijke directeur-coördinator (federale politie), de gerechtelijke directeur-coördinator (federale gerechtelijke politie), de korpschef, het personeel (PPPP-Project) en de bevolking (veiligheidsmonitor en wijkscan) werden door de zonale veiligheidsraad weerhouden:
  

  • als prioriteiten: verkeer, overlast en jeugdzorg
  • als aandachtspunten: woninginbraken en intrafamiliaal geweld
  • als interne werking: absenteïsme, interne en externe communicatie

• Strategische doelstellingen
  

  Prioriteiten:

• VERKEER: Wij willen bijdragen tot het beheren van de verkeersveiligheid in onze zone door onze objectieve en subjectieve pakkans m.b.t. verkeersinbreuken te verhogen om het aantal verkeersongevallen met lichamelijk letsel te verminderen (in 2012 ten aanzien van 2009)
• OVERLAST: Wij willen bijdragen tot het beheersen van de overlast in onze zone door in samenwerking met de verschillende partners preventieve en repressieve acties en projecten te voeren op de meest kwetsbare plaatsen op de meest adequate tijdstippen om het objectieve en subjectieve onveiligheidsgevoel bij de bewoners van Houthalen-Helchteren te verminderen (in 2012 ten aanzien van 2009)
• JEUGDZORG: Wij willen specifieke aandacht schenken aan bepaalde fenomenen waarbij jeugd betrokken is door in samenwerking met de verschillende betrokken partners een geïntegreerde aanpak met een bijzondere aandacht voor de nazorg in dit kader uit te werken om het aantal feiten waarbij jongeren betrokken zijn te verminderen (in 2012 ten aanzien van 2009)

Aandachtspunten:

• WONINGINBRAKEN: Wij willen bijdragen tot het beheersen van het fenomeen van de woninginbraken in onze zone en in het bijzonder het fenomeen van de rondtrekkende daders in dit kader door specifieke aandacht te hebben voor de communicatie inzake preventie in dit kader, door optimalisering van het sporenonderzoek en door extra aandacht te schenken aan de informatie-uitwisseling ter zake om het aantal woninginbraken te verminderen (in 2012 ten aanzien van 2009)

• INTRAFAMILIAAL GEWELD: Wij willen bijdragen aan de bestrijding van intrafamiliaal geweld door nauw samen te werken met de verschillende partners - meer specifiek het parket en de hulpverleningsinstanties - om de aangiftebereidheid in dit kader te verhogen en het aantal feiten van deze vormen van geweld te verminderen (in 2012 ten aanzien van 2009)

Interne werking:

• ABSENTEÏSME

• INTERNE EN EXTERNE COMMUNICATIE

Voor verdere invulling van de uitvoering van iedere strategische doelstelling werd volgens het EFQM-model beschreven:

• leiderschap
• strategie en beleid
• management van medewerkers
• management van middelen
• management van processen
• partners
• wijze van opvolging